現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【台灣常溫】生薑紅茶(2.5g/包.共4盒)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【台灣常溫】生薑紅茶(2.5g/包.共4盒)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【台灣常溫】生薑紅茶(2.5g/包.共4盒)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
區域
- 台北三峽
款式
- 平面茶包
包裝組合
- 6~10入
- 盒裝
烘焙度
- 3~4分火(中焙)
使用方式
- 熱泡
認證
- SGS
品種
- 蜜香
類型
- 中式
重量
- 未滿1斤
濃度
- 100mg以下(綠)
產地
- 台灣
來源
- 公司貨
商品規格
- 1.商品組合/規格：5公克/包，10包/盒，共4盒
2.商品品名：薑博士老薑紅茶
3.商品重(容)量：2.5公克/包，10包/盒
4.內容物名稱(成分)：台東契種老薑、台灣蜜香紅茶、台灣青心大冇
5.食品添加物名稱：無
6.原產地(國)：台灣
7.製造廠商或國內負責廠商名稱：台灣常溫股份有限公司
8.製造廠商或國內負責廠商地址：台灣常溫股份有限公司
9.製造廠商或國內負責廠商電話：080-080-080-9
10.以消費者收受日算起，至少距有效日期前?日以上：146
11.食品業者登錄字號：A-153118324-00000-5
12.投保產品責任險字號：投保產品責任險字號 1516字第05PD01314號
備註欄：用保溫杯悶泡，香氣口感更加。
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案例一：小李因為工作突出晉升為團隊負責人，一天前還是同級的同事，現在需要向小李匯報工作。他們中的關係立即變得微妙起來，雖然小李一再努力，他的人際關係仍然回不到從前，他開始懷疑自己做的一切是否值得？ 案例二：王經理是一個部門經理，他說下屬向他抗議希望能在工作中得到更高的自由度，但是王經理卻私下裡和我說，下屬們不成熟，自負、反應過度。下屬們擔心王經理竊取工作成果去邀功，搶了他們的榮譽，王經理則認為只有他自己才能把事做好，如果他不插手，最後還得自己重做一遍。 案例中的下級和上級誰過得都不舒服，這背離了企業的本願，那麼又是哪裡出問題了呢？我們從上級這裡找找解決之道，《終身學習》一書為管理者如何提升領導力給出了詮釋。 ...《終身學習》 本書作者托德•亨利（Todd Henry）創新型產業的大師級作家，即時創意公司的創始人兼CEO，致力於幫助個人和組織激發創新能力。曾出版《即時創意》《努力就是為了不茍且地活著》等書，還運營著商業播客「即時創意」，指導創新型團隊領導者創造佳績，也為許多企業提供關於創新、領導力、工作激情的演講和諮詢。 《終身學習》（領導力篇）告訴我們在領導力修煉過程中，作為管理者，是從技能或者業務團隊中成長起來，從個人到團隊，在面臨管理職位挑戰時，需要轉變思維方式和工作方法，轉變成功與否取決於個體的領導力水平。 成長為一名管理者或許並不是難事，但是成為一名合格的管理者卻並不那麼容易。事實證明，越是優秀的團隊成員越需要穩定與創新，他們就像是團隊創新的源泉，充滿了活力又不安於現狀，似乎他們要麼過度自我，要麼缺乏安全感。那麼管理者在角色轉變和領導團隊過程中，如何應對？ ... 從完成到管理工作，從個人到團隊 作為團隊管理者，你的職責已經不是完成個人工作，而是從對個人負責轉向到對團隊負責，是管理他們的績效，因些管理是工作的重點。管理過程中，始終需要為團隊做好三件事：聚焦精力、保障運作、有效激勵。聚焦精力是指的是合理分配團隊成員的精力，確保他們在對的時間做對的事情。需要明確團隊做什麼和不做什麼，以及什麼時間做的問題，具體涉及到制定目標計劃及實施；保障運作指的是如何協調確保團隊所需的資源到位，配置合理。我們需要什麼資源，如何得到？怎樣去做？管理者要及時協調內外的溝通、跟進；怎樣保證團隊成員的工作熱情？我們做這件事的意義是什麼是團隊成員工作的動力，作為團隊領導，你需要制定持續有效的激勵措施。從完成到管理的轉變與實踐是團隊管理者職責的變化，如果團隊運作不暢，一定是以上三件事中的某一件出了問題。 ... 從控制到影響，變「我的事」到「我們的事」 上述兩個案例中，上級或管理者無疑在管理過程中無疑使用的都是控制力，用控制防範失控或者保障權力，這會導致團隊最後得到的結果不會超出團隊管理者的個人投入。在實現從「我的事」到「我們的事」的轉換過程中，團隊管理者可依賴的只有兩點，變控制力為影響力，為所有事情結果負責但並不插手具體業務。這是因為，控制源於私慾，離不開特定環境用眼睛去實現領導控制，是一己之私，而影響力源於愛與信任，用願景影響而且不受情境限制，這樣的成功是歸於團隊。用影響的投入會被放大，會在其他人的生命里再現自己的價值。 ... 從平等到不平衡，保持和團隊的距離，為團隊創造穩定環境 王總監最近幾天心情特別差，原因是團隊近期完成了一個大項目後組織了慶祝活動，卻沒有邀請他。他是在事後通過社交平臺知道了這件事，此前，他一直認為自己和團隊成員的關係很好，直到發生了這件事，他才意識到他不可能和大家打成一片，無論他內心多麼希望這樣，因為大家看他的眼光不同了。 事實上，很多管理者都會遇到這樣的問題和困惑，一旦你手握權力，人們對你的態度就會有意識和無意識地發生變化，他們會根據你對權力可能對他產生的影響，來決定和你互動的程度。要想建立有健康的邊界，有效掌控權力必須做到保持適當距離和把槍收起來。 最理想的情況是，你能在上任初期和每位團隊成員分別談話，告訴他們，當工作角色和私人關係發生衝突時，你會如何處理，藉此設立邊界。 談話時你可以這樣說，有什麼變了？有什麼沒變？我能為做什麼？每個人都想被人喜歡，領導者在人際關係中容易犯的最大錯誤就是討人喜歡，事實上，從成為團隊領導者那一刻起，追求效率和被人喜歡是不可能同時得到的。 另一方面，如果管理者的防禦心理特彆強，不惜動用權力（槍）保護自己的自尊心和地位，最終周圍的人不會提出任何讓你不快的想法，他們會默默地照著你的想法執行，因為你說了算，你能夠決定他們的工作是幸福還是痛苦。因此作為管理者，不能截留重要信息，利用信息不對稱的方式弄權，要傾聽他人意見，允許他人把話說出來，說完，當聽到不同意見時，不需要立即開啟防禦模式，更不能在意見相左時，進行威脅。 ... 做教練，挖掘團隊智慧，發揮團隊潛能 根據美國知名民調機構蓋洛普2015年發布的有關員工敬業度的報告，美國有51%的員工「不敬業」，還有17.5%的員工「極其不敬業」。也就是說，在參與調查的人員中，只有31.5%的人「敬業」。 朋友最近向我哭訴，疫情期間自己幸運地晉升了，她很喜歡自己的工作，也喜歡在工作中創新，但是她的領導恨不能手把手的教她，每走完一步就告訴她下一步應該怎麼走，這讓她感到窒息。 當她向上級請教問題時，他總是直接給出意見就把她給打發了，從來不問她有什麼想法也從不解釋原因。朋友問我該不該申請調整崗位？但她自己心裡也知道這是不可能的，但又不知道何時是個頭。 一方面是缺乏敬業，一方面是員工的能力無處發揮，問題到底出來哪兒？ 有研究表明，當人們帶著探索的意識去工作，會變得非常強大。管理者需要讓人們 覺得自己一直在工作中成長。管理者需要做教練，允許員工有跨部門交流機會幫助團隊成員說出心裡話，不但要教「做什麼」，還要教「為什麼」。 ... 美國著名的企業吉姆柯林斯在《巨人如何倒下》一書中談到，一個偉大企業衰落的重要徵兆就是員工只了解什麼做法管用，卻不清楚為什麼管用。 事實上，團隊成員有著巨大的智慧，在遇到重大決策時，應該集體討論「為什麼」，例如使用群體決策的工具方法，團隊共創、六頂思考帽等等，當最終決策時，要告訴團隊成員決策和背後方法的原因，只有當團隊成員感受到他們被看見、尊重時，他們才會貢獻出獨特、充滿智慧的想法，也會為了團隊領導者和創新事業全力以赴。 正如作者在最後所言，「寫一本書要花上幾年的時間，而書中的思想實際上要花更多的時間才能形成」，這本書的亮點就在於作者是將自己多年的工作、實踐經驗、研究成果凝練成書籍，將優秀、成功的經驗推而廣之，理論與實踐案例相佐證，每個章節後還細心地提示每周、每月、每季度作為管理者應該對照檢視的例行事項清單，直接拿來參考就好了，操作性非常強。 網際網路時代，比的不是你掌握的知識多少，而是你能用的有多少，知識的替代性越來越強，但是真正能有用的卻不一定很多，幸運地是你可以讀到《終身學習》一書，這將是管理者及其團隊的福音。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/qxmkoby.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6338127&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
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